供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要一環(huán)，簡單來講，供應(yīng)鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過信息傳遞、資金流動、價值創(chuàng)造，將企業(yè)的供應(yīng)商與市場最終客戶進(jìn)行鏈接，最終實(shí)現(xiàn)滿足終端客戶需求的目的。

01

供應(yīng)鏈管理通過其五大主要功能，即計(jì)劃、購買、制造、移動和銷售，產(chǎn)生兩方面效應(yīng)：降低成本和增加價值。具體來說，供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來以下利益：

（1）在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)提高戰(zhàn)略、作業(yè)及財(cái)務(wù)績效；

（2）降低成本，有效管理周轉(zhuǎn)資金（WorkingCapital)；

（3）有效管理庫存的原材料、在制品和制成品；

（4）降低交易成本，提高供應(yīng)鏈成員間的交易效率；

（5）增加顧客價值，提供顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，提供一攬子解決方案；

（6）增強(qiáng)平衡供需的能力。

根據(jù)一些公司的數(shù)據(jù)，良好的供應(yīng)鏈管理可使庫存減少1/2，供應(yīng)鏈總成本占收入比降低1/5，準(zhǔn)時交付率提高2/5，庫存周轉(zhuǎn)速度提高2倍。

02

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是發(fā)展服務(wù)型制造中提升制造效能的主要途徑之一。如何才能多方位全方面發(fā)展供應(yīng)鏈管理？

（一）政府層面鼓勵支持企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新升級

一、加大財(cái)政金融扶持力度，加快提高制造業(yè)企業(yè)兩化融合水平；加大金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式的扶持力度。

二、大力發(fā)展供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)，發(fā)掘供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動作用，加大供應(yīng)鏈管理模式對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)成員的運(yùn)行、生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)研究。規(guī)范化供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展，提升供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平。

（二）企業(yè)層面著重構(gòu)建與發(fā)展供應(yīng)鏈管理模式

一、加快提高制造業(yè)企業(yè)兩化融合水平。實(shí)施“機(jī)器換人”等專項(xiàng)行動，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備向高端化、自動化、智能化升級，為供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

二、注重物流與庫存管理第三方服務(wù)業(yè)發(fā)展。物流方面，加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，促進(jìn)第三方專業(yè)物流企業(yè)的發(fā)展，推廣專業(yè)化物流服務(wù)，使制造業(yè)企業(yè)逐步走出“大而全”、“小而全”的舊商業(yè)模式。

三、構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過整合核心企業(yè)或大型企業(yè)群的資源配置，建立起主要企業(yè)與配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展、資源流動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷加深供應(yīng)鏈上下游企業(yè)成員間的信任程度與默契程度，逐步形成分工明確、協(xié)同發(fā)展、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理體系。

四、積極推進(jìn)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，占據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈新高地。數(shù)字化是創(chuàng)新現(xiàn)代供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，數(shù)字化供應(yīng)鏈的價值：提高供應(yīng)鏈的透明度，快速訪問有效的信息和快速決策，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，降低運(yùn)營成本，供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)能力提高，全球供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的實(shí)時溝通。供應(yīng)鏈迎來創(chuàng)新與應(yīng)用發(fā)展新時代，已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的新階段。

03

一、供應(yīng)鏈體系優(yōu)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織方式變革，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展；

二、供應(yīng)鏈管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，提高對供應(yīng)鏈的掌控能力；

三、供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展提高中國企業(yè)供應(yīng)鏈在全球競爭中的話語權(quán)，有效維護(hù)國家供應(yīng)鏈安全。

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